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  2025年度，我单位仔细贯彻《事业单位挂号办理暂行条例》和《事业单位挂号办理暂行条例施行细则》及有关法令、法规、方针，依照核准挂号的主旨和运营事物的规划展开活动，现将履职状况公示如下： 一、履行本单位规章的状况 一年来，我园恪守国家宪法、法令、法规和党的教育方针方针，恪守社会道德风尚，恪守《幼儿园办理条例》和《幼儿园作业规程》，严厉依照《幼儿园教育辅导大纲》的要求，整体教职员工仔细履职，尽力培养健康日子、自傲往来、乐于发明、好学求真的学龄前儿童。 二、展开的详细事务活动 1、据守安全底线，筑牢立体化安全防护系统 一是行政值勤、护学岗与安全小组巡查准则完结“三轨并行”，在幼儿入、离园顶峰时段完结安全监管无缝联接与要点掩盖。 二是全年展开日常巡查480余次，累计排查并整改安全危险危险30余处，有用防备安全事故产生。 三是暑假完结教育楼19间教室、2个功用区、5个办公室线路老化改造，装置低压消防分散标识，筑牢隐形安全网。 四是替换教育楼悉数38个摄像头，完结监控系统全面晋级。 五是11月底装置智能道闸及车辆辨认设备，处理车辆无序停放、商户占道运营问题，保证消防通道疏通。 六是构建“线上+线下”常态化安全教育矩阵：线余次，提高师幼自护自救才能。 2、抓三支部队，完结办理效能提高 一是建强行政主干部队：施行中层干部培养方案，经过岗位培养、项目担任、渠道支撑铸造办理主干。 二是打造精密后勤团队：增设幼儿晚餐、周三西餐定制；保健室展开“每月进讲堂”健康宣讲；财政室强化预算办理、会集收购比价，严控本钱。 三是激活班级办理部队：经过“比赛促学习、共享促生长、查核促执行”三线并进，激起班级团队生机。 3、施行“流程办理建构”工程，提高现代办理效能 一是根据最新方针及纪检反应，对全园20项中心办理准则与作业流程进行系统整理与可视化再造。 二是全面修订并优化掩盖保育教育、后勤保障、人事财政等环节的《内部操控手册》，规范办园全进程，提高办理效能。 4、施行“园所文明晋级”工程，刻画美好教育场域 一是安身“天然、自主、自洽”办园理念，从物质与精力两个维度提高文明质量。 二是物质文明建造方面：暑期完结教育楼一楼及宝宝班墙裙改造，立异一切教室与睡房墙面；宝宝班增加高质量家具玩具；九个班级睡房替换窗布；十个班级茶杯柜完结晋级。 三是精力文明培养方面：经过大众号、节日庆典、对外展现等多元途径输出教育实践与价值建议，增强品牌辨识度与文明感染力。 5、施行“教师专业生长”工程，铸造高素质保教部队 一是聚集专题教研：环绕“提高游戏质量与深度”“构建生成课程形式”“优化研培机制”三大要点，安排教研活动22场（全园15场、小组7场），其间生成课程专题11场，开始构成园本生成课程施行途径与野外混龄自主游戏形式。 二是深化“阅览+实践”交融：经过全员共读、图书馆畅游日提高理论素质，结合开门听课、蹲班辅导、活动观摩强化实操与反思才能。 三是优化“青芽-青苗-青芒-青穗”分层训练：青芽组夯实团体教育根底；青苗组推进数学区域资料优化；青芒、青穗组探求生成课程与范畴经历交融，满意教师个性化展开需求。 四是健全比赛考评机制：展开教育比赛、保育技术比拼、调查记载评等到理论测验，以赛促学、以评促建。 五是引进“一同长大”APP数字化渠道，助力教师调查、分析、点评才能提高。 6、抓实两项惯例，完结规范化水平提高 一是深化教育进程办理：构建“团体备课—现场辅导—反思研讨”三位一体办理系统。每周一团体备课；辅导小组每周进班观摩2-3次，展开“1对1”反应；分班举行半日活动专项研讨会，提高教师规划与施行才能。 二是优化日子流程惯例：每日巡班2-3次、每半月监控检查1次、分班举行班级会议2-3次，强化环节联接；经过半日活动比赛与保育员技术比赛整理优化流程规范。 7、抓课程建造，完结育人功用提高 一是系统推进生成课程：引导教师遵从“调查记载—价值研判—课程规划—实践推进—反思优化”途径，本学年构成园级生成课程事例19个，开始树立实践模型。 二是构建“双主线·进阶式”教研新范式：以“室表里游戏深度解析”与“生成课程开发实践”为主线，构成“学习—实践—研讨—优化”循环，元旦“跳蚤市场”亲子游园完结课程效果100%展现。 三是重构体能循环形式：从头规划9个班级运动区域，优化游戏内容7项，促进幼儿动作协调展开。 四是整合主题教育活动：展开主题晨会20余次，包括节气、节日、安全、环保等；成功举行重阳敬老、亲子运动会、元旦庆祝会、亲子科学混龄活动等4场大型活动。 8、抓两项试点，完结教育质量提高 一是优化游戏环境与资料：新增跑酷器件10余套、轨迹游戏资料11件、班级桌面及科学探求资料10余套，激起幼儿探求爱好。 二是推进“全进程·滋润式”幼小联接：将入学预备融入三年保教全进程，大班展开“课间十分钟”“小值日生”等活动，加强家乡校三方协同。 9、抓家长作业，完结服务水平提高 一是拓宽服务内容：本学期起开设晚餐服务，处理家长实际困难。 二是完善常态交流：每周五经过“葱米”渠道发布班级周报，每月举行“家长体会日”活动，累计约请近300人次家长入园参加。 三是整合家长资源：鼓舞家出息讲堂、担任助教、参加护学岗，推进家乡协作从“合作”走向“一起参加”。 三、获得的首要社会效益和经济的效果与利益 1、园所荣获多项省市区级荣誉：先后被评为湖南省幼儿园游戏活动优异试点园；长沙市机关事务办理局先进单位；芙蓉区单位内部治安保卫作业成绩杰出团体；芙蓉区年度卫生保健作业归纳评价督导优异单位。 2、演示辐射效果明显：全年共招待11批次434人次省表里幼教同仁来园观摩学习，相关活动在新华报业网、新湖南、红星网等媒体宣传报道。 3、教师专业生长硕果累累：教师论文获省级一等奖5篇、二等奖8篇、三等奖15篇；3支部队在湖南省中小学教师在线团体备课大赛长沙赛区获二等奖；1人当选湖南省新时代根底教育杰出班主任培养对象；1人当选长沙市优异教育人才；1人获芙蓉区“美好杯”幼儿园教师教育能手比赛特等奖及两项单项第一名；1人获芙蓉区第八届幼儿园保育教师专业技术比赛一等奖；1人获“三区”支教“优异教师”称谓。 4、幼儿艺术教育效果丰盛：8名教师获“七彩幼年”全国少儿绘画书法大赛辅导教师金奖；3人获银奖；3人获铜奖，充分体现幼儿艺术素质。 四、存在的问题及改善办法和下一步作业思路 现在存在的问题及改善办法： 问题一：园舍修建与设备设备安全危险杰出。教育楼建于1991年，运用已逾34年，屋面琉璃瓦多处开裂空鼓，外墙瓷砖存在掉落危险，野外监控系统老旧无法修正。 问题二：教师专业才能与课程施行水平有待提高。生成课程探求中，教师对幼儿行为调查与解读缺乏，课程生长点捕捉不行精准，调查记载分析深度短缺，事例效果提炼形式化有待加强。 整改办法： 1、针对安全问题，立即对屋面琉璃瓦、外墙瓷砖等高危险部位采纳物理阻隔与警示；2026年开学前筹集资金全面晋级野外安防监控系统；争夺上级支撑申报2026年非运营性公共财物修理方案，从根本上消除危险。 2、针对教师专业才能问题，环绕“调查-辨认-回应”关键环节，经过专家引领、事例分析、实操演练提高课程建构才能；树立生成课程事例集，教师每年至少完结一个高质量事例并专题研讨；以课题与立异项目为牵引，构建学习型、研究型教师团队。 下一步作业思路： 一是坚持“对内提质、对外树形”，在安稳生源规划的一起，继续提高保教质量，打造园所品牌。 二是强化安全底线思想，全面排查整治安全危险危险，争夺资金支撑完结根底设备改造，保证园所安全安稳。 三是深化教师部队建造，聚集专业才能提高，完善分层训练系统，推进生成课程深化施行，铸造高素质保教部队。 回忆与总结，无惧年岁增加，脚下步履不断。2026年，整体三幼人将以愈加丰满的热心、愈加专业的姿势，在学前教育高质量展开的道路上稳步前行，推进各项作业不断攀爬新的顶峰。 五、事业单位办企业状况 本单位不存在开办企业状况。